Login for students

Login for employees

Publication detail

Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (22) - Moderní nástroje řízení výkonnosti v podnicích chemického průmyslu
Authors: Špaček Miroslav | Hyršlová Jaroslava | Souček Ivan
Year: 2014
Type of publication: článek v odborném periodiku
Name of source: CHEMagazín
Publisher name: Ing. Miloslav Rotrekl - CHEMagazín
Place: Pardubice
Page from-to: 41-45
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (22) - Moderní nástroje řízení výkonnosti v podnicích chemického průmyslu Řízení výkonnosti průmyslových podniků je jedním ze základních atributů moderního managementu. Provozní výkonnost podniku, vyjádřená jako provozní zisk, je hlavním generátorem tvorby hodnoty podniku. Dlouhodobě efektivní řízení podniku tak významným způsobem ovlivňuje její výkonnost a tvorbu hodnoty pro vlastníky. Podniky chemického průmyslu, jejichž extenzivní růst formou navyšování technologické kapacity či výstavbou dalších technologických celků je vzhledem k existujícím geopolitickým podmínkám obtížný, hledají cesty ke zvýšení své výkonnosti v intenzifikaci výroby, snižování nákladů na kapitálové a technologické zdroje a účinnější konfiguraci hlavních, podpůrných a řídících procesů. Mezi nástroje, které významným způsobem napomáhají ke zvyšování výkonnosti, lze řadit využití Teorie omezení (Theory of Constraints), Štíhlý management (Lean Management) a Six Sigma. Článek analyzuje rozsah a úroveň využívání těchto technik v průmyslu, přibližuje věcnou podstatu těchto přístupů, diskutuje a vymezuje meze využitelnosti těchto metod a nabízí rámcový návod na jejich implementaci. teorie omezení; štíhlý management; Six Sigma; výkonnost podniku; procesní management; DMAIC; SIPOC
eng Modern Methods of Performance Enhancement in Chemical Industry Companies The paper deals with problematic of processes performance improvement by using methods like Theory of Constraints (TOC) and Lean Six Sigma. The paper also specifies individual steps to be taken into consideration when applying these techniques. Two powerful tools as DMAIC and SIPOC are properly addressed to familiarize users with practical application of TOC and Lean Six Sigma. The meaning of integrated approach integrating both TOC and Lean Six Sigma is also highlighted. Eventually the examples of the application of TOC and Lean Six Sigma in industrial practice are pointed out. In general both TOC and Lean Six Sigma can significantly improve company performance when closely observing rules for their implementation. Commitment of management to arrive at proven results is a prerequisite. Theory of Constraints; Lean Management; Six Sigma; company performance; process management; DMAIC; SIPOC

Departments

Other Parts

Map

en.mapy.cz

Services

Popular Links

© 2023 University of Pardubice, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2
Phone: +420 466 036 111, 466 036 112, 466 036 113
Webmaster, RSS
Data box ID: f5vj9hu
Accessibility Statement
CC BY-NC-ND 4.0Creative CommonsAttributionNonCommercialNoDerivatives