Login for students

Login for employees

Publication detail

Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (26) - Balanced scorecard - vývoj koncepce a možnosti využití
Authors: Hyršlová Jaroslava | Špaček Miroslav | Souček Ivan
Year: 2015
Type of publication: článek v odborném periodiku
Name of source: CHEMagazín
Page from-to: 46-51
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (26) - Balanced scorecard - vývoj koncepce a možnosti využití Balanced scorecard (BSC) je moderní metoda řízení, která byla vyvinuta profesory R. Kaplanem a D. Nortonem. Jedná se o strategický manažerský systém, který pracuje se vzájemně provázanými široce pojatými finančními i nefinančními kritérii. Systém je charakteristický stabilním a standardizovaným postupem formulace a řízení podnikové strategie, který je zaměřen na čtyři základní oblasti, podle této metody nejvíce ovlivňující efektivní fungování podniku v dlouhém nepřetržitém období. Těmito oblastmi (perspektivami) jsou: oblast finanční, oblast zákaznická, oblast interních procesů a oblast učení se a růstu. Cílem článku je analyzovat pojetí metody BSC od jejího vzniku, až do současné doby. Pozornost je zaměřena na postupný vývoj metody z nástroje měření výkonnosti v manažerský systém a také na oblasti, ve kterých lze metodu využít. Balanced scorecard; měření výkonnosti; udržitelná výkonnost; výkonnost dodavatelského řetězce
eng Economics and company management in chemical industry (26) - Balanced scorecard - development of the concept and applications Balanced scorecard (BSC) is an advanced method developed by the professors R. Kaplan and D. Norton. It is a strategic management system working with mutually interconnected broadly understood financial and non-financial criteria. The system is characterized by stable and standardized process for formulating and management of the company strategy, focusing on four basic perspectives, showing the highest influence on effective functioning of the company in long period. These perspectives are as follows: financial, customer, internal processes, and learning and growth. The article is focused on development of the balanced scorecard concept and key areas of system use. Balanced scorecard; performance measurement; sustainability performance; supply chain performance

Departments

Other Parts

Map

en.mapy.cz

Services

Popular Links

© 2023 University of Pardubice, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2
Phone: +420 466 036 111, 466 036 112, 466 036 113
Webmaster, RSS
Data box ID: f5vj9hu
Accessibility Statement
CC BY-NC-ND 4.0Creative CommonsAttributionNonCommercialNoDerivatives