Login for students

Login for employees

Publication detail

Balanced Scorecard as a tool for research and development performance management – a case study in an agriculture company
Authors: Kubáňková Marie | Hyršlová Jaroslava | Nedělník Jan
Year: 2018
Type of publication: článek ve sborníku
Name of source: Proceedings of the 6th International Conference Innovation Management, Entrepreneurship and Sustainability 2018
Publisher name: Oeconomica
Place: Praha
Page from-to: 591-601
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Balanced Scorecard jako nástroj řízení výkonnosti výzkumu a vývoje - případová studie v zemědělské společnosti Rostoucí množství odborných článků a studií na téma řízení výkonnosti výzkumu a vývoje odráží rozsáhlé diskuse a otázky týkající se způsobu, jak výzkum a vývoj hodnotit, měřit jejich přidanou hodnotu a řídit náklady ve vazbě na růst konkurenceschopnosti. Jednou z opomíjených oblastí výzkumu v rámci strategického manažerského účetnictví je implementace strategie; existuje málo poznatků o tom, jak jsou nástroje strategického manažerského účetnictví využívány v praxi. Řada autorů zdůrazňuje potřebu výzkumu zaměřeného na využití Balanced Scorecard pro řízení výzkumu a vývoje zejména v malých a středních podnicích. Cílem článku je rozšířit stávající poznání v této oblasti a prostřednictvím případové studie prezentovat přístup k řízení výkonnosti výzkumu a vývoje v malých a středních podnicích s využitím Balanced Scorecard. výzkum a vývoj; Balanced Scorecard; strategické manažerské účetnictví
eng Balanced Scorecard as a tool for research and development performance management – a case study in an agriculture company Purpose: The growing number of research oriented to research and development (R&D) performance reflects broad debates dedicated to R&D evaluation, measurement of its effectiveness related to competitiveness and also R&D added value and cost management. Therefore many authors call for research focused on the implementation of strategic management accounting tools, primarily the Balanced Scorecard (BSC) used as a R&D management tool in small and medium-sized enterprises (SMEs). The aim of this paper is to contribute to the empirical knowledge of implementation of strategic management accounting tools in R&D performance management, with a primary focus on the BSC implementation in SMEs. Design/methodology/approach: The purpose of this paper is to propose a procedure for R&D performance management tailored for SMEs based on BSC. This paper also intends to be an inspiration for further research in this area. As a case study method is recommend by the literature when a particular management tool is a desired output, the case study was provided in a case company. The investigation lasted nine weeks, three key steps can be recognized: (1) reference framework development; (2) strategic goals of the case company and the status quo of R&D management identification (3) development a BSC for the case company. Findings: The case study concludes the BSC proposal as a system of interrelated indicators and a procedure for R&D performance management. The indicators transform the strategic goals of the company into a set of corresponding R&D goals. Hereby this paper responds to the challenges endorsed by the literature, specifically the call to investigate the implementation of BSC in R&D performance management. Research/practical implications: Empirical research of the practical implementation of strategic management accounting tools is of a crucial importance of the further development of this scientific discipline. Innovation management measurement as well as R&D performance manage research and development; Balanced Scorecard; strategic management accounting

Departments

Other Parts

Map

en.mapy.cz

Services

Popular Links

© 2023 University of Pardubice, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2
Phone: +420 466 036 111, 466 036 112, 466 036 113
Webmaster, RSS
Data box ID: f5vj9hu
Accessibility Statement
CC BY-NC-ND 4.0Creative CommonsAttributionNonCommercialNoDerivatives