Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Personální benchmarking jako nástroj řízení konkurenceschopnosti podniku
Autoři: Lejsková Pavla | Marková Jana
Rok: 2008
Druh publikace: článek ve sborníku
Název zdroje: Sborník příspěvků 4. mezinárodní konference Manažment ľudského potenciálu v podniku 2007
Název nakladatele: EDIS - vydavateľstvo Žilinskej univerzity
Místo vydání: Žilina
Strana od-do: 49-53
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Personální benchmarking jako nástroj řízení konkurenceschopnosti podniku Personální benchmarking lze použít především k ověření a také zvýšení efektivity personální práce v organizacích. V personální oblasti lze potom porovnávat především tyto faktory - úroveň dosahovaných mezd a odměn pracovníky podniku, úroveň sociálního programu pro pracovníky podniku, úroveň sociální jistoty pro pracovníky podniku, úroveň a kvalita profesionálního osobního rozvoje pracovníků podniku. Velmi důležitou částí sledování a měření je strategické úlohy lidských zdrojů. Benchmarking;HR benchmarking
eng HR Benchmarking as an instrument for competitive strength management of an organizaton Organizations use HR benchmarking as an instrument for the checking and increasing of effectiveness of their personal work. Important indicators are monitorised and comparised, for example the pay level, level of social programme for employees, level of social security, level and quality of professional growth. Very important part of HR benchmarking is the monitoring and measuring of the strategic role of human resources in an organization. Benchmarking;HR benchmarking