Publikace detail

Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (22) - Moderní nástroje řízení výkonnosti v podnicích chemického průmyslu

Autoři: Špaček Miroslav | Hyršlová Jaroslava | Souček Ivan

Rok: 2014

Druh publikace: článek v odborném periodiku

Název zdroje: CHEMagazín

Název nakladatele: Ing. Miloslav Rotrekl - CHEMagazín

Místo vydání: Pardubice

Strana od-do: 41-45

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Ekonomika a řízení podniků v chemickém průmyslu (22) - Moderní nástroje řízení výkonnosti v podnicích chemického průmyslu	Řízení výkonnosti průmyslových podniků je jedním ze základních atributů moderního managementu. Provozní výkonnost podniku, vyjádřená jako provozní zisk, je hlavním generátorem tvorby hodnoty podniku. Dlouhodobě efektivní řízení podniku tak významným způsobem ovlivňuje její výkonnost a tvorbu hodnoty pro vlastníky. Podniky chemického průmyslu, jejichž extenzivní růst formou navyšování technologické kapacity či výstavbou dalších technologických celků je vzhledem k existujícím geopolitickým podmínkám obtížný, hledají cesty ke zvýšení své výkonnosti v intenzifikaci výroby, snižování nákladů na kapitálové a technologické zdroje a účinnější konfiguraci hlavních, podpůrných a řídících procesů. Mezi nástroje, které významným způsobem napomáhají ke zvyšování výkonnosti, lze řadit využití Teorie omezení (Theory of Constraints), Štíhlý management (Lean Management) a Six Sigma. Článek analyzuje rozsah a úroveň využívání těchto technik v průmyslu, přibližuje věcnou podstatu těchto přístupů, diskutuje a vymezuje meze využitelnosti těchto metod a nabízí rámcový návod na jejich implementaci.	teorie omezení; štíhlý management; Six Sigma; výkonnost podniku; procesní management; DMAIC; SIPOC
eng	Modern Methods of Performance Enhancement in Chemical Industry Companies	The paper deals with problematic of processes performance improvement by using methods like Theory of Constraints (TOC) and Lean Six Sigma. The paper also specifies individual steps to be taken into consideration when applying these techniques. Two powerful tools as DMAIC and SIPOC are properly addressed to familiarize users with practical application of TOC and Lean Six Sigma. The meaning of integrated approach integrating both TOC and Lean Six Sigma is also highlighted. Eventually the examples of the application of TOC and Lean Six Sigma in industrial practice are pointed out. In general both TOC and Lean Six Sigma can significantly improve company performance when closely observing rules for their implementation. Commitment of management to arrive at proven results is a prerequisite.	Theory of Constraints; Lean Management; Six Sigma; company performance; process management; DMAIC; SIPOC

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Katedry

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte